通過二十多年的開展，中小禮品企業(yè)因構(gòu)思風趣的禮品定制取得了許多效果，已完結(jié)開端量的堆集，開始進入以提高主要競爭力和開展水平為方針的企業(yè)多方面轉(zhuǎn)型晉級階段。今天我們美裕禮品來為大家剖析促銷禮品企業(yè)老板在轉(zhuǎn)型晉級過程中簡略呈現(xiàn)的一些認識誤區(qū)，我們可以一同討論并明晰處理的思路。

（1）盲目自傲，獨斷獨裁

雜亂的環(huán)境和劇烈的國內(nèi)外市場競爭，對現(xiàn)代企業(yè)的生計和開展都提出了更高的要求，在這種近似嚴苛的市場條件下，企業(yè)家必要苦練內(nèi)功、精于辦理、不斷立異、與時俱進，才有可能使企業(yè)堅持可持續(xù)開展?？墒?，現(xiàn)實并非如此，在禮品企業(yè)開展中，老板們往往被草創(chuàng)階段的成功效果沖昏了腦筋，盲目自傲，導致在運營過程中的過度集權(quán)，即個人獨裁。在市場環(huán)境相對簡略和企業(yè)規(guī)劃相對較小的情況下，恰當集權(quán)的確可以提高決議計劃的質(zhì)量和功率，捉住開展機會。但跟著企業(yè)規(guī)劃的擴張和辦理的晉級，這種獨斷的辦理風格也極易導致決議計劃隨意、任人唯賢等壞處，嚴重影響企業(yè)決議計劃質(zhì)量和人才的穩(wěn)定性，致使企業(yè)在進一步開展的道路上步履維艱。

（2）方針含糊，投機心思

在當今過剩經(jīng)濟布景條件下，禮品企業(yè)要想立于不敗之地，就需求“略勝一籌”，即需求從戰(zhàn)略、品牌、立異等方面逾越競爭對手。可是，許多禮品定制廠家在開展過程中，并未明晰的剖析企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境，對未來的開展戰(zhàn)略和方針十分含糊，方針不清，隨意開展，使得許多企業(yè)在這個擴張過程中呈現(xiàn)了一系列的問題，甚至在很光輝的時間跨塌。

（3）因遁保守，小富即安

大多促銷禮品企業(yè)在開展初期大部分都歸于勞動密集型企業(yè)，許多企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、開發(fā)新品上搞拿來主義，很少重視自主研制，構(gòu)成低水平的重復。跟著規(guī)劃的進一步擴大和辦理的晉級，大都禮品企業(yè)家也看到了本身的一些缺少和缺陷，并認識到了科學辦理的重要性，但令人難以了解的是，他們并不想對現(xiàn)在的企業(yè)現(xiàn)狀進行改動。

（4）熱情創(chuàng)業(yè)，隨意守業(yè)

禮品企業(yè)的創(chuàng)業(yè)元老大多出生于20世紀70-80時代，他們閱歷了市場經(jīng)濟的洗禮，在艱苦的環(huán)境中靠著自己的意志和膽略進行摸爬滾打，盡管大多文化程度不高，可是他們都有著豐厚的社會閱歷和精明的運營腦筋?？墒牵袌霏h(huán)境的改變和老一輩創(chuàng)業(yè)者年紀的日益添加，老一輩創(chuàng)業(yè)者已越來越不適應(yīng)局勢的開展和需求，客觀上就要求禮品企業(yè)的繼任者可以接過老一輩的創(chuàng)業(yè)效果持續(xù)前行，而繼任者大多沒有閱歷父輩的創(chuàng)業(yè)艱苦，缺少歷練，再加上因為個人志趣、興趣愛好、辦理能力等要素的存在，他們接過父輩們傳過來的“接力棒”，大都的運營效果并不令人滿意，守業(yè)也成了一個問題。

因而，近二十年以來，禮品定制企業(yè)開展勢頭微弱，已成為國內(nèi)民營經(jīng)濟開展的重要力氣?？墒?，因為受外部經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)本身一些要素的影響，禮品企業(yè)開展并非一往無前，尤其是從草創(chuàng)階段進入科學辦理階段，即轉(zhuǎn)型晉級階段時，禮品企業(yè)的各方面問題如漫山遍野般出現(xiàn)出來，給辦理者帶來了嚴峻的應(yīng)戰(zhàn)。在禮品企業(yè)的開展過程中，辦理者的認識起著至關(guān)重要的效果，也是直接決議一個企業(yè)成與敗、興與衰的要害。

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