現(xiàn)在的禮品策劃行業(yè)正在向?qū)I(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展，但是許多新新企業(yè)家也在經(jīng)歷著銷售額下降，利潤下降，生意難做的現(xiàn)象。遇到這種情況不要盲目悲傷，也不要盲目樂觀。我們需要對整個(gè)行業(yè)多一些了解來度過整個(gè)冬季。

政策的調(diào)控必然會(huì)對禮品行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生質(zhì)的影響。現(xiàn)在是采購、禮品和禮品市場的冬天。然而，我們需要記住一句話:“物極必反?！被疑Y品需求在這個(gè)龐大的禮品市場中遲早會(huì)消失，而狹隘的關(guān)系營銷遲早會(huì)被摧毀。這是對不動(dòng)搖、不進(jìn)步的懲罰，也是任何國家禮品行業(yè)發(fā)展的規(guī)律。許多禮品策劃與禮品定制企業(yè)更多地考慮失敗的教訓(xùn)，對成功的經(jīng)驗(yàn)幾乎視而不見。他們沒有太多的驕傲和榮譽(yù)，只有危機(jī)感。

對于大多數(shù)的禮品企業(yè)來說，一是沒有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，二是沒有核心價(jià)值。他們在特殊時(shí)期借特殊的購買需要，生意依然很好。結(jié)果，當(dāng)危機(jī)來臨時(shí)，大多數(shù)現(xiàn)有的禮品企業(yè)都措手不及。在這個(gè)過程中，我們要有一顆共同的心，還要有承受變化的心理素質(zhì)。我們應(yīng)該以正確的態(tài)度來面對禮品市場的變化。在市場的再分配和轉(zhuǎn)型過程中，一些禮品企業(yè)將失去原有的利益，一些禮品企業(yè)將獲得新的利益。這一過程也促進(jìn)了企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)和效益的增長。

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