禮品作為人際交往和商務往來的重要組成部分，禮物行業(yè)發(fā)展的發(fā)展少不了創(chuàng)意。就大多數(shù)禮品企業(yè)而言，有必要研究現(xiàn)有的和潛在的方式，盡可能擺脫單一方式的束縛，并選擇合理的多方策略以有效地提高占有率現(xiàn)在和將來的購物數(shù)量。美裕禮品認為成為創(chuàng)意禮品公司是一種必然。

我國幅員遼闊，傳統(tǒng)的小計劃和零星運作方式已經(jīng)不再適合。需要計劃并集中經(jīng)營的大型流動互惠商品，例如連鎖店和特許經(jīng)營權(quán)。要積極介入新的大型連鎖零售渠道，進入終端商店并建立中作為禮品專業(yè)渠道，還有很長的路要走。

沒有商業(yè)形式，就沒有辦法擴大和創(chuàng)新形式。這一直是禮品行業(yè)的熱門話題。沒有商業(yè)形式就沒有出路的話并不令人震驚，而是對禮品行業(yè)的忠實勸說。縱觀整個禮品行業(yè)，上游制造商的外貿(mào)不景氣，很難在國內(nèi)市場開辟銷售途徑。除了通過單一生產(chǎn)獲得OEM合同費用外，似乎沒有其他出路，品牌經(jīng)營者沒有自己的品牌或生產(chǎn)工廠，他們是通過綜合業(yè)務去發(fā)展自己。只有成為創(chuàng)意禮品公司，擁有自己的生產(chǎn)場地，才能做大做強，不過也是比較難的。

中游的禮品代理商并沒有起到更好的貨物搬運工的作用。微薄的利潤不足以支撐日常龐大的運營系統(tǒng)，需要立即改變靠年度退稅生活的狀況。處于低位的禮品公司正面臨日益激烈的競爭，無法應對。他們迫切需要找到一個可靠的港口。多年以來，禮品行業(yè)并非缺乏探索商業(yè)形式的勇氣，而是缺乏創(chuàng)新商業(yè)形式的成功案例。

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